{"id":27569,"date":"2010-06-14T11:49:50","date_gmt":"2010-06-14T16:19:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.moonmentum.com\/blog\/?p=27569"},"modified":"2011-03-09T09:43:07","modified_gmt":"2011-03-09T14:13:07","slug":"montando-la-tercera-ola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/moonmentum.com\/blog\/uncategorized\/montando-la-tercera-ola\/","title":{"rendered":"Montando la tercera ola"},"content":{"rendered":"<h2><strong><a href=\"http:\/\/www.moonmentum.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2010\/06\/tercera-ola.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-27570 lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/217;margin: 6px; border: 0px;\" title=\"Tercera Ola\" data-src=\"http:\/\/www.moonmentum.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2010\/06\/Tercera-Ola-300x217.jpg\" alt=\"Tercera Ola\" width=\"300\" height=\"217\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" \/><noscript><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-27570\" style=\"margin: 6px; border: 0px;\" title=\"Tercera Ola\" src=\"http:\/\/www.moonmentum.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2010\/06\/Tercera-Ola-300x217.jpg\" alt=\"Tercera Ola\" width=\"300\" height=\"217\" \/><\/noscript><\/a>\u00bfQu\u00e9 es la tercera ola?<\/strong><\/h2>\n<p>En 1979, el futur\u00f3logo AlvinToffler, escribi\u00f3 un libro sobre los procesos de cambio en la estructura social econ\u00f3mica y pol\u00edtica.<\/p>\n<p>Alvin describe tres \u201colas\u201d la primera \u00a0se trata de la Revoluci\u00f3n Agraria (8000 a.C. hasta el siglo 17), donde afianzamos los paradigmas sociales necesarios para terminar nuestra fase n\u00f3mada y construir las ciudades que dieron origen a nuestra civilizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La segunda \u201cola\u201d inicio con la Revoluci\u00f3n Industrial (1650), cambiando la organizaci\u00f3n del mundo al reemplazar el esfuerzo f\u00edsico por herramientas, masificando la producci\u00f3n, pero arrastrando la unificaci\u00f3n de productos, medios e ideolog\u00edas, para poder trabajar con la inflexibilidad de las maquinas que us\u00e1bamos.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Toffler, en 1979 la humanidad estaba en la c\u00faspide de una tercera \u201cola\u201d,\u00a0 en la cual herramientas m\u00e1s flexibles eran apoyadas con nuevos m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n como la reci\u00e9n establecida \u201cInternet\u201d en su perspectiva estas podr\u00edan traer un cambio estructurante de la sociedad humana.<\/p>\n<p>No cabe duda, estamos viviendo la tercera ola. Algunas de sus caracter\u00edsticas son la descentralizaci\u00f3n, desmasificaci\u00f3n y la personalizaci\u00f3n\u2026 todas necesarias para el rescate de las necesidades individuales y la diferenciaci\u00f3n.<!--more--><\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo montar la tercera ola?<\/strong><\/h2>\n<p>Es importante notar las tendencias del sector productivo: Ya no es importante manufacturar 1.000 objetos de un modelo, sino 100 objetos de 100 modelos diferentes\u2026. Ejemplos como el enorme \u00e9xito de Dell, donde cada computador se construye bajo especificaciones del usuario, son clave para la definici\u00f3n de cualquier esfuerzo de tercera ola.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es crucial entender que el Internet impactar\u00e1 todos los medios en todos los campos de todos los sectores econ\u00f3micos de todo el mundo\u2026 sin excepciones.\u00a0 Un buen ejemplo es NetFlix, una compa\u00f1\u00eda que \u201calquila\u201d pel\u00edculas por Internet: los usuarios se registran y pueden \u201csacar de la librer\u00eda\u201d los \u00faltimos estrenos del cine para verlas en su computador por Internet cuando quieran, el cambio de paradigma devast\u00f3 a Blockbuster, una cadena de alquiler de pel\u00edculas, en un trimestre.<\/p>\n<p>El reto que presenta el Internet es la velocidad del cambio: El planeta entero est\u00e1 expuesto a la misma informaci\u00f3n, presentando oportunidades equivalentes a todo el que las desee explotar.<\/p>\n<p>En cualquier momento puede surgir un \u201cNetflix\u201d en su mercado, con un cambio tan radical en la manera de hacer las cosas que debe poder adaptarse con agilidad y estar dispuesto a re-estructurar su modelo de negocios en menos de un trimestre.<\/p>\n<p>En resumen, si desea montar la ola necesita:<\/p>\n<ul>\n<li>Creatividad y flexibilidad para generar productos que promuevan diferenciaci\u00f3n y se adapten a la identidad del usuario.<\/li>\n<li>Productividad para cubrir necesidades a nivel global, insertando su producto\/servicio\/sector en Internet antes de que otro lo haga\u2026 y si otro ya lo hizo, tener la flexibilidad para adaptarse r\u00e1pidamente.<\/li>\n<li>Estar listo para adecuar o cambiar su modelo de negocios con agilidad, productividad y excelencia, cuando el mercado as\u00ed lo dicte.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1l es la clave para lograrlo? <\/strong><\/h2>\n<p>Primero hay que desbancar algunos paradigmas:<\/p>\n<ul>\n<li>Hoy en d\u00eda la tecnolog\u00eda y la informaci\u00f3n es accesible a casi cualquiera, ya la clave no son los secretos industriales.<\/li>\n<li>Antes era clave conocer a los proveedores, pero ahora todos est\u00e1n a un \u201cgoogle\u201d de distancia, la clave ya no es el suministro.<\/li>\n<li>Los procesos de negocios han elevado a una escala de complejidad y velocidad, que ning\u00fan individuo puede mantenerse al tanto de todo, la clave ya no es la directiva.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si no es la receta, ni la estufa, ni el cocinero\u2026 \u00bfQu\u00e9 queda?<\/p>\n<p>Queda la suma de todos los anteriores en un equipo multi-disciplinario, motivado, enfocado y comprometido; <strong>la clave del \u00e9xito en la tercera ola es la gente.<\/strong><\/p>\n<p>Ya no basta con tener \u201cempleados\u201d, pues estos no tendr\u00e1n el nivel de compromiso y motivaci\u00f3n necesarios para sobrevivir en el mercado.<\/p>\n<p>Otro cambio de paradigma: Las remuneraciones variables tampoco sirven. Por supuesto que se debe dar una remuneraci\u00f3n justa por el trabajo, pero los sistemas cuyo fundamento son bonos monetarios y\u00a0 recompensas variables siguen siendo de segunda ola.<\/p>\n<p>Estudios recientes han demostrado que los sistemas basados en remuneraciones dejan en mayor n\u00famero malos resultados que buenos, el futuro es tener un equipo que est\u00e9 intr\u00ednsecamente motivado, llevado adelante por los tres factores primarios que la Psicolog\u00eda Positiva y Neurociencia han determinado son m\u00e1s \u00f3ptimos:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>1. <\/strong><strong>Autonom\u00eda: <\/strong>Si hay algo que nos diferencia del resto de la vida en la tierra, es nuestro impulso a ser libres. Este motivador ha generado enormes actos de nobleza y valent\u00eda que recordamos como los puntos m\u00e1s importantes de la Historia.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Cuando una persona tiene la libertad de actuar seg\u00fan sus propios ritmos y bajo sus mejores esquemas internos de trabajo, luchar\u00e1 por retener esa autonom\u00eda con todo el esfuerzo que sea necesario; una empresa de co-creadores aut\u00f3nomos bajo un enfoque com\u00fan, buscar\u00e1 la forma de mantenerse competitiva y auto-sustentable con mucha m\u00e1s energ\u00eda que una de subordinados obedientes.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>2. <\/strong><strong>Maestr\u00eda: <\/strong>Otro impulso primordial, es el de ser maestros en nuestra materia, los samur\u00e1i dedicaban su vida a ser supremos en el uso de la espada, los monjes Zen se enfocan de forma indetenible en su estudio de la meditaci\u00f3n para alcanzar la iluminaci\u00f3n, los maestros griegos buscaban los secretos de la naturaleza con pasi\u00f3n y constancia\u2026 ninguno de ellos ten\u00eda como objetivo final un nuevo par de zapatos Calvin Klein.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Al habilitar a los miembros de tu equipo para que busquen cada d\u00eda ser mejores en m\u00faltiples disciplinas que los apasionen, el resultado ser\u00e1 no s\u00f3lo un equipo m\u00e1s capacitado, sino tambi\u00e9n uno m\u00e1s motivado.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>3. <\/strong><strong>Prop\u00f3sito: <\/strong>\u00bfCu\u00e1l es el punto de todo el esfuerzo? Si para la organizaci\u00f3n, compa\u00f1\u00eda o familia, es poder cobrar un buen dividendo a fin de a\u00f1o, el objetivo de los miembros ser\u00e1 equivalente: Cobrar un sueldo o un bono. Al final cada quien empuja para su lado y no existir\u00e1 cohesi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Una de las tragedias m\u00e1s grandes de nuestro mundo moderno, es que se ha perdido un sentido de prop\u00f3sito, pocos hoy se plantean objetivos de vida. Pero en la Pir\u00e1mide de Maxwell el punto m\u00e1s alto de motivaci\u00f3n humana es el sentido de realizaci\u00f3n, si no est\u00e1 planteada una meta no hay forma de alcanzar ese motivador.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">La organizaci\u00f3n debe tener un fin com\u00fan que trascienda lo financiero, y debe ayudar a sus miembros a conseguir sus propios objetivos, dando un sentido de prop\u00f3sito final que cohesione todos los esfuerzos con el enfoque del samur\u00e1i, el centro del monje zen y la pasi\u00f3n del maestro griego.<\/p>\n<p>Una vez que la organizaci\u00f3n crea un contexto de trabajo que permita un equipo con Autonom\u00eda, Maestr\u00eda y Prop\u00f3sito, el liderazgo debe estar ah\u00ed para facilitar el trabajo, poni\u00e9ndose al servicio del equipo para maximizar su capacidad de producci\u00f3n y guiando los esfuerzos hacia los fines de negocios para <strong>mantener el rumbo sin coartar la flexibilidad<\/strong>.<\/p>\n<p>Es un malabar entre la estructura y la innovaci\u00f3n, con un balance intermedio dif\u00edcil de alcanzar, pero que si se logra le permitir\u00e1, seguramente, montar la tercera ola.<\/p>\n<p>Les invito a ver los siguientes videos:<\/p>\n<p>El primero es un video de Dan Pink, aclamado autor de negocios, sobre los motivadores Intr\u00ednsecos:<\/p>\n<p><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" width=\"446\" height=\"326\" codebase=\"http:\/\/download.macromedia.com\/pub\/shockwave\/cabs\/flash\/swflash.cab#version=6,0,40,0\"><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" \/><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\" \/><param name=\"wmode\" value=\"transparent\" \/><param name=\"bgColor\" value=\"#ffffff\" \/><param name=\"flashvars\" value=\"vu=http:\/\/video.ted.com\/talks\/dynamic\/DanielPink_2009G-medium.flv&amp;su=http:\/\/images.ted.com\/images\/ted\/tedindex\/embed-posters\/DanielPink-2009G.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=618&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=dan_pink_on_motivation;year=2009;theme=speaking_at_tedglobal2009;theme=not_business_as_usual;theme=the_creative_spark;event=TEDGlobal+2009;&amp;preAdTag=tconf.ted\/embed;tile=1;sz=512x288;\" \/><param name=\"src\" value=\"http:\/\/video.ted.com\/assets\/player\/swf\/EmbedPlayer.swf\" \/><param name=\"bgcolor\" value=\"#ffffff\" \/><param name=\"allowfullscreen\" value=\"true\" \/><embed type=\"application\/x-shockwave-flash\" width=\"446\" height=\"326\" src=\"http:\/\/video.ted.com\/assets\/player\/swf\/EmbedPlayer.swf\" flashvars=\"vu=http:\/\/video.ted.com\/talks\/dynamic\/DanielPink_2009G-medium.flv&amp;su=http:\/\/images.ted.com\/images\/ted\/tedindex\/embed-posters\/DanielPink-2009G.embed_thumbnail.jpg&amp;vw=432&amp;vh=240&amp;ap=0&amp;ti=618&amp;introDuration=15330&amp;adDuration=4000&amp;postAdDuration=830&amp;adKeys=talk=dan_pink_on_motivation;year=2009;theme=speaking_at_tedglobal2009;theme=not_business_as_usual;theme=the_creative_spark;event=TEDGlobal+2009;&amp;preAdTag=tconf.ted\/embed;tile=1;sz=512x288;\" bgcolor=\"#ffffff\" wmode=\"transparent\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\"><\/embed><\/object><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: normal;\">Y el segundo es la charla (a la cual tuve la buena fortuna de asistir), de Brian W. Fitzpatrick y Ben Collins-Sussman, Gerentes de la divisi\u00f3n de Google en Chicago, sobre el nuevo rol del gerente: el de facilitar el trabajo del equipo.<\/span><\/p>\n<p><object classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\" width=\"640\" height=\"385\" codebase=\"http:\/\/download.macromedia.com\/pub\/shockwave\/cabs\/flash\/swflash.cab#version=6,0,40,0\"><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" \/><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\" \/><param name=\"src\" value=\"http:\/\/www.youtube.com\/v\/skD1fjxSRog&amp;hl=en_US&amp;fs=1&amp;\" \/><param name=\"allowfullscreen\" value=\"true\" \/><embed type=\"application\/x-shockwave-flash\" width=\"640\" height=\"385\" src=\"http:\/\/www.youtube.com\/v\/skD1fjxSRog&amp;hl=en_US&amp;fs=1&amp;\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\"><\/embed><\/object><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em><span style=\"font-size: xx-small;\">Foto por: <\/span><\/em><a href=\"https:\/\/tigscollaborate.wikispaces.com\/fc_ubiquitous\"><em><span style=\"font-size: xx-small;\">https:\/\/tigscollaborate.wikispaces.com\/fc_ubiquitous<\/span><\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 es la tercera ola? 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